Page 37 - Unicentro Contigo 104 Marzo

Mercadeo

En 1999, mientras Blockbuster obstáculos tecnológicos y de
invertía en una amplia red de contenido, este es el momento
tiendas físicas, se podía consultar adecuado para que Netflix dé el
todo el catálogo de Netflix y alquilar primer paso".
películas online. Poco después,
la empresa invirtió en el modelo La apuesta dio sus
de suscripción, impulsada por un frutos: a finales del año
sistema de recomendación basado pasado, la empresa alcanzó
en los gustos de los clientes. unos ingresos de 8.800
millones de dólares y una base
Netflix duplicó su apuesta por lo de 260 millones de suscriptores
digital en 2007, lanzando el servicio repartidos en más de 190 países.
de streaming en un momento en el
que las velocidades de conexión Lo que no todo el mundo
eran limitadas. Inicialmente se sabe es que Blockbuster tuvo de 80 años ya defendía que las
pusieron a disposición alrededor la oportunidad de comprar una nuevas creaciones e innovaciones
de 1.000 títulos; en el sitio web participación en Netflix en el surgen en oleadas y destruyen
había más de 70.000 películas año 2000. “Los ejecutivos de lo establecido, con fuerza
disponibles para alquiler en DVD. Blockbuster se rieron de nosotros”, incontrolable.
Inicialmente, los suscriptores dijo, porque evaluaron que
necesitaban descargar una Netflix era un negocio de nicho y En la práctica esto significa que
aplicación y podían ver 18 horas probablemente sería otra de las si la evolución es inevitable, es
de vídeos. Un año después, la empresas infladas por la “burbuja mejor que sea la propia empresa
cantidad de vídeos ya era ilimitada. de Internet” que marcó finales de la que lidere el proceso de
los años 90. canibalización empresarial en el
"Llamamos a nuestra empresa corto plazo, antes que permitir que
Netflix en 1998 porque creíamos La lección crucial que se debe lo haga un competidor. Blockbuster
que Internet representaba el aprender de la experiencia es la tuvo la oportunidad y fracasó.
futuro, primero como un medio importancia de la autodisrupción. Si Varios comercios, entre
para mejorar la selección de DVD y las empresas no están dispuestas ellos los centros comerciales,
el servicio de alquiler y luego como a desafiarse a sí mismas, siempre afrontan un momento decisivo.
un medio para distribuir películas", habrá alguien dispuesto a hacerlo. Contemplan una ventana de
dijo en ese momento el director La idea de la autodisrupción no tiempo en la que pueden promover
ejecutivo, Reed Hastings. "Si bien es nueva. En la década de 1940, la destrucción creativa controlada
la visualización de películas en el economista austriaco Joseph para evolucionar el concepto y el
línea aún tardará algunos años Schumpeter creó el concepto de modelo de negocio. O simplemente
en generalizarse debido a los “destrucción creativa”. Hace más hacer más de lo mismo.

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